GoDaddy, çalışanları ve müşterileri için daha kapsayıcı ve iş birliğine dayalı bir ortam oluşturmak amacıyla “büyüme zihniyeti” yaklaşımını temel alıyor. Şirket, milyonlarca girişimcinin ihtiyaçlarını karşılamak için yenilikçi çözümler üretirken, çalışanlarının da sürekli öğrenme yoluyla katkı sağlamalarını ve gelişmelerini teşvik ediyor.
GoDaddy’nin Çeşitlilik, Eşitlik, Dahil Etme ve Aidiyet Başkanı Kristy Lilas, büyüme zihniyetinin bir işletmenin hedeflerini desteklemede kritik bir rol oynadığını ifade ediyor. Bu zihniyet, “öğrenmeye, düşünmeye ve uyum sağlamaya yönelik sürekli bir adanmışlık” olarak tanımlanıyor ve farklı bakış açılarını anlamayı kolaylaştırarak etkili ve kapsayıcı ekiplerin kurulmasına yardımcı oluyor.
Farklı Perspektiflere Değer Vererek Yenilikçi Çözümler Üretmek
Büyüme zihniyetinin temelinde, bireylerin varsayımlarını sorgulaması ve farklı bakış açılarını kabul etmesi yatıyor. GoDaddy, bu doğrultuda çalışanlarına “merak, şefkat ve cesaret” (3C) ilkeleriyle hareket etmelerini teşvik ediyor. Bu yaklaşım, ekiplerin birbirlerinin fikirlerini anlamalarını ve ortak çözümler geliştirmelerini sağlıyor.
Çalışanlar ve Müşteriler İçin Eşit Başarı Fırsatları Sunmak
Çeşitliliği ve eşitliği teşvik eden bir iş yerinde büyüme zihniyeti, çalışanların gelişimini desteklemek için kritik bir unsur olarak kabul ediliyor. GoDaddy, herkesin farklı bir yolculuk yaşadığının farkında olarak süreçlerini bu anlayış üzerine inşa ediyor. Bu yaklaşım, şirketin müşterilerini ve çalışanlarını daha iyi desteklemesine olanak tanıyor.
Deneyim ve Öğrenmeye Dayalı Bir Kültür İnşa Etmek
Büyüme zihniyeti, çalışanlar arasında psikolojik güvenliğin artmasını sağlarken, öğrenme ve deneme kültürünü de destekliyor. GoDaddy, ekiplerini yeni fikirler denemeye ve sonuçlarını paylaşmaya teşvik ediyor. Bu süreçte başarısızlıkların da birer öğrenme fırsatı olduğu vurgulanıyor. Şirketin yapay zeka çözümü GoDaddy AiroTM, bu zihniyetin başarılı bir örneği olarak öne çıkıyor. Bu teknoloji, bilimsel yöntemler uygulanarak ekiplerin araştırma, öğrenme ve deneme süreçlerinden geçmesiyle geliştirildi.
Büyüme Zihniyeti ve Hesap Verebilirlik Dengesi
Büyüme zihniyeti geliştirilirken, belirgin beklentiler ve sınırların netleştirilmesi gerektiği vurgulanıyor. Kristy Lilas, her fikre sorgusuz sualsiz alan açmanın netlik eksikliğine veya zararlı sonuçlara yol açabileceğine dikkat çekiyor. Bu nedenle, öğrenme sürecinde kaynakların ve niyetlerin dikkatlice değerlendirilmesi gerekiyor.
Sürekli Öğrenme Yolculuğuna Adanmışlık
GoDaddy, büyüme zihniyetinin bir defalık bir çaba olmadığını, aksine sürekli bir süreç olduğunu belirtiyor. Şirket, hem bireysel hem de ekip düzeyinde öğrenme fırsatlarını değerlendirerek kapsayıcı ve yenilikçi bir kültür inşa etmeye devam ediyor. Daha fazla bilgi için şirketin 2023 Sürdürülebilirlik Raporu incelenebilir.